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為促進集團產品構造的調整，迅速進入高端制作部隊，成功完成公司的轉型升級，集團早在2004年就在技能工人中展開了技師考評和聘任作業，以培育和造就一支能習慣公司開展的、具有立異才能的高素質技能工人部隊。五年來，集團技師考評和聘任作業在進步工人的整體素質、調整和改進工人部隊的技能構造、調集各類技能工人的作業積極性、構成“比、學、趕、幫”的良好氛圍等方面發揮了不行代替的積極效果，為技能工人完成崗位成才供給了開展渠道。
2009年，集團為進一步發揮技能工人在高端制作中的關鍵效果，充分調集他們改造、發明的積極性，進一步進步公司的市場競爭才能，于2009年6月專門成立了技師考評領導小組，全權負責集團技師的考評聘任作業，制訂了開山集團《技師考評聘任暫行方法》和《技師考評實施細則》，首次在文件中把技能立異效果以分數方法進行量化，并與理論和實習考試成績同時列入總成績，凸顯了技能工人進行技能立異的效果和位置。
本年，集團技師考評領導小組共承受技師資歷考評請求申98份，其間首席技師資歷考評請求1份、高級技師資歷考評請求6份、技師資歷考評請求91份。根據技師《考評方法》和《實施細則》的規則和請求，集團技師考評領導小組對請求人員進行了仔細的資歷檢查、理論和實習考試以及技能立異效果鑒定，最后投票發生2010年度高級技師、技師提名人并進行了公示。公示期滿后，集團決議聘任石峰等39名員工為2010年度高級技師、技師，其間高級技師4名、技師35名。
本年度的技師考評作業有以下亮點：一是把技能立異效果作為技師考評的重要內容并予以量化，凸顯了技能工人進行技能立異的效果和位置；二是技師提名人的引薦一概選用投票方法進行，而對高級技師和首席技師提名人的投票，更是選用記名方法，規范了程序，杜絕了情面關；三是本次聘任的4名高級技師均為2009年度在聘的高級技師；而聘任的35名技師中有28名為2009年度在聘的技師，占新聘技師的80%，闡明通過集團多年培育，原在聘的高級技師、技師不只已訓練變成各崗位的事務主干，更是技能立異的生力軍！四是本次聘任的技師中有7名是首次被聘，占新聘技師的20%，特別是鍛造工崗位上也首次有了技師，闡明集團的技師考評更注重的是質量，而不是數量；只需達到了《考評方法》和《實施細則》的規則和請求，任何崗位員工都可能變成技師、高級技師乃至首席技師，真正為技能工人完成崗位成才供給了牢靠的開展渠道。五是技師補貼進一步進步，2010年度技師、高級技師補貼發放規范在原規范的基礎上又進步了100元和200元，即：技師補貼進步到700元/月，高級技師補貼進步到1200元/月，充分體現了集團對技能工人的注重和關心。
